Süsteem, mis toodab su ettevõttes raha ka siis, kui sind kohal pole
Kõik me tahaksime olla asendamatud – nii väärtuslikud ja erilised, et ilma meieta jääb kõik lihtsalt seisma. Või kas ikka tahame? Mis siis, kui see tahtmine takistab sinu ettevõtte laiendamist ja on rahaliselt hoopis kahjulik?
Enamik meist teab – selleks, et ettevõte saaks kasvada, ei ole teistest inimestest ja delegeerimisest pääsu. Aga ikka me ei taha. Ei usalda. Ei leia aega, et tegeleda. “Ah, nagunii pean ise kõik ümber tegema…” See teema on lausa nii oluline, et rääkisin sellest ka oma eelmises videos.
Kui tahad, et su äri kasvaks ja toimiks iseseisvalt, on sul vaja süsteemi. Selget plaani ja juhiseid, kuidas asjad käivad. Ilma selleta jääd igaveseks kinni tulekahjude kustutamisse ja tunned, et pead kogu aeg kõike ise tegema. Kurb, aga tõsi.
Kui lihtsalt saaks uus töötaja su ärist aru?
Kujuta ette, et palkad homme uue inimese ja pead talle selgeks tegema, kuidas kõik käib. Kas see oleks lihtne ja kiire või nõuaks see nädalatepikkust seletamist?
Teise variandi saad ainult juhul, kui su äriprotsessid on korralikult kirja pandud. Sul on lihtsad ja alati kättesaadavad juhendid. Olgu need kirjalikult või videos, peaasi, et samm-sammulised.
Kas su ettevõte täna sõltub liialt sinust või mõnest kindlast töötajast?
Mida rohkem ettevõte sõltub üksikutest inimestest, seda suurem on risk, et midagi läheb valesti. Kas kogu teadmine ja kogemus on ainult sinu või mõne võtmetöötaja peas? Mis saab, kui see inimene otsustab lahkuda või jääb pikemaks ajaks eemale?
Jälle hea põhjus kõik dokumenteerida. Sa ju maksad oma töötajatele palka mitte ainult selle eest, et nad teeksid täpselt seda, mida ette ütled, vaid ka selle eest, et nad oma peaga kaasa mõtleksid.
Ja kaasa mõeldes tekivad paratamatult ka uued ideed.
Kui keegi ühel heal päeval kogu selle teadmistepagasiga minema jalutab, siis on see ettevõttele korralik majanduslik kaotus.